怨言效用——为员工给予发泄情绪的方式(精选14句)

1、 然而，松下幸之助认为，只有这些还远远不够。

2、 松下电器公司也非常重视为员工提供发泄情绪的渠道。

3、 因此，管理者应建立上下沟通机制，为下属提供抱怨的机会，尽量缓解他们的不良情绪，让他们感到舒适。

4、 在这些方法的指导下，松下幸之帮助所有员工自始至终保持高度的工作热情。仅仅几年，公司就进入了电嚣行业的领导者！

5、 下属抱怨的现象随处可见，许多管理者对此漠不关心。众所周知，当下属的不满无法发泄时，必然会导致企业死气沉沉，像死水一样毫无活力，甚至形成无声的抗义；一旦下属爆发，矛盾就会加剧，没有缓冲期的尴尬局面，很容易导致双方都输了。

6、 梅约教授为这条黄金定律组织了一次独特的谈话实验。具体的方法是让经理与个别工人交谈。在谈话过程中，经理必须耐心倾听工人对工厂的意见和不满，并做出详细的记录，不得反驳和谴责工人的不满。两年后的结果显示，工厂的产量大大提高！

7、 事实上，抱怨效应是一个堵塞和稀疏的问题。企业就像一个池塘。当水流不畅时，它会慢慢堵塞，然后从池塘中溢出；当水流顺畅时，杂质会随水流出，池塘不会堵塞。由此可见，让下属适当发泄不满可以让他们感到舒适，进而提高企业的工作效率！

8、 松下电器公司的所有分公司都有吸烟室，通常有一个人体模型，非常像松下幸之助。员工可以在这里随意用竹竿打他，以发泄他们的不满。当他们玩够了，停下来的时候，松下幸之助的声音会在人体模型的喇叭里自动响起:如果你的情绪还没有发泄出来，请继续！”

9、 当抱怨出现时，管理者不应该盲目地停止，这只会加剧上下级之间的矛盾，而应该给下属更多的抱怨空间，或者建立一些可以让他们发泄情绪的设施。不仅如此，管理者还应该从这些不满中找到原因，然后让下属感受到企业对他们的关注，他们愿意为企业的成长而努力。

10、 松下幸运的帮助将定期进行基层检查，但他的检查与其他人不同。他不是简单地转了几圈，走了一个肤浅的过程，而是真正加入了员工的工作。他认为，作为一名经理，我们应该继续努力做好自己的工作，然后让每个员工都觉得工作真的很努力，我们应该帮助他发展企业！

11、 哈佛大学著名心理学教授梅乔通过实验指出，公司或老板必须比没有这样的人或埋葬在肚子里的公司成功得多。这是管理界的抱怨效应，旨在启发管理者：为下属提供发泄情绪的渠道，以避免内心积累不满。因为一旦情绪爆发，矛盾就会加剧，企业艰苦经营的一切都可能崩溃。

12、 不仅如此，松下幸之助还在工厂最显眼的地方粘贴了一段话供员工观看。内容是:我们出生在一个心相通、手牵手的国家。我们可以一起寻求和平，让日本繁荣幸福。！工作可能会有分歧，但请记住，日本人只有一个目标，那就是民族强大和谐！从现在开始，朝着这个目标前进！”

13、 在企业的成长过程中，即使管理者坚持公平公正的原则进行管理，下属也会抱怨。毕竟，管理者不是万能的，不可能做到一切。此时，抱怨是改变不合理现状的催化剂。因此，我们应该尽最大努力让企业的每一位成员都更深刻地认识到，我们也是企业大家庭的一员。这不仅能充分调动他们的积极性，还能促进企业！

14、 下属的抱怨可以间接提醒管理者，企业管理过程中仍存在一些问题，可能是对下属的处理方式错误，也可能是自身管理模式的偏差。这些投诉暴露的管理问题是企业发展的有效启示。然而，聪明的经理永远不会依靠问题来发现自己的错误。他们会在问题出现之前及时调整管理模式，不会让投诉成为企业发展的必需品！