1、 不能用职能管理的手推职能管理的山。
2、 在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
3、 作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
4、 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
5、 能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
6、 重复出现的问题是作风上的问题。
7、 举一纲而万目张,失一机而万事毁。
8、 不能用职能管理的手推职能管理的山。
9、 干部是事业成败的关键。
10、 质量一次就做对。
11、 要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
12、 突破自我,突破思维定势,突破昨天。
13、 海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
14、 海尔人只有创业没有守业。
15、 高层管理不等于高高在上。
16、 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
17、 智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。
18、 物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
19、 高层管理不等于高高在上。
20、 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
21、 有效供给才能创造出市场。
22、 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
23、 没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
24、 我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
25、 观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
26、 说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
27、 只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。
28、 抓管理肯定要数,但如果就数抓数,最后连数也得不到,或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作,数自然会产生;不抓人的工作,数就会越来越差,不能见数不见人。
29、 管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
30、 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
31、 事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
32、 盘活资产首先要盘活人。
33、 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
34、 没有思路就没有出路。
35、 没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。
36、 我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
37、 流程再造就是先要再造人。
38、 能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
39、 对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
40、 解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
41、 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
42、 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
43、 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
44、 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
45、 企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。
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